——三基地上半年利潤(rùn)超計(jì)劃474萬(wàn)元
“上半年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，已經(jīng)出來(lái)了，咱們?nèi)刂饕?jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成任務(wù)。”7月初的一次調(diào)度會(huì)上，三基地負(fù)責(zé)人通報(bào)了該基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
三基地通過(guò)嚴(yán)控生產(chǎn)成本、開(kāi)展技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、實(shí)行星級(jí)管理等措施，取得了可喜成績(jī)：利潤(rùn)比計(jì)劃增加474.26萬(wàn)元；產(chǎn)量比計(jì)劃增加267.12噸；漿、水、電、汽、化工消耗均下降；三個(gè)造紙車(chē)間車(chē)速連創(chuàng)新高。
降低生產(chǎn)成本。每天抽查水分，確保水分穩(wěn)中提升；嚴(yán)控回抄，提高成品率；監(jiān)控白水濃度，減少流失。通過(guò)以上措施，漿耗同比下降7.9千克。另外，與化工助劑供應(yīng)商溝通交流，優(yōu)化工藝方式，同時(shí)，擇優(yōu)選擇新供應(yīng)商，嚴(yán)格把控使用效果等，上半年噸紙成本節(jié)約12.23元。
實(shí)施技術(shù)改造。一是通過(guò)對(duì)二車(chē)間大風(fēng)機(jī)高壓變頻控制改造、對(duì)打漿系統(tǒng)工藝優(yōu)化、集中時(shí)間磨漿等措施，電耗計(jì)劃比降低20度；二是改托輥油脂潤(rùn)滑為稀油潤(rùn)滑，年節(jié)約油脂費(fèi)9萬(wàn)元，并且提高了托輥使用壽命和更換周期，從之前的6個(gè)月延長(zhǎng)為1年；三是對(duì)三車(chē)間熱泵改造安裝，通過(guò)熱泵原理提高蒸汽利用效率，噸紙汽耗下降0.1噸。
開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，有效解決制約產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題。對(duì)客訴分析匯總，針對(duì)出現(xiàn)較多的客訴成立技術(shù)攻關(guān)小組，分別由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，定措施、目標(biāo)及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行專(zhuān)題研究，每周、每月都進(jìn)行總結(jié)，有側(cè)重點(diǎn)的解決了孔洞、漿斑、塵埃、起埂等問(wèn)題，
嚴(yán)控大宗原料。一是根據(jù)市場(chǎng)行情及價(jià)格動(dòng)態(tài)、每種漿的優(yōu)劣勢(shì)、當(dāng)月生產(chǎn)品種，科學(xué)制定采購(gòu)量、采購(gòu)品種等，確保車(chē)間領(lǐng)用生產(chǎn)物資滿足需求的同時(shí)減少資金占?jí)�；二是了解物資及化工的用量、效果，及時(shí)淘汰、更換效果不好的廠家，降低對(duì)生產(chǎn)和成本的影響；三是化工原料由以前供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)試用改為不允許供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)，試用時(shí)通知相關(guān)部門(mén)共同參與跟蹤，消除試用報(bào)告不實(shí)隱患。
推行星級(jí)管理。對(duì)產(chǎn)量、成本、單耗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員節(jié)約制定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)得一顆星，達(dá)到?jīng)_刺目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)一顆星，每月公示得星結(jié)果，讓各車(chē)間比學(xué)趕超且有榮辱感，年底得星最多者自動(dòng)成為基地推薦的先進(jìn)模范，且對(duì)車(chē)間所有員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
