在公司成立50周年之際，公司生產(chǎn)捷報不斷，以實際行動向公司50華誕獻(xiàn)禮。據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營部統(tǒng)計，本月公司總產(chǎn)量完成計劃的104.3%；公司產(chǎn)品一等品率更是突破歷史最優(yōu)記錄；噸紙電耗較計劃降低30度以上，其他主要消耗指標(biāo)漿、水、汽也均有不同幅度的下降，生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
狠抓停機(jī)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)大局。保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、減少停機(jī)時間是提高產(chǎn)量、降低消耗的有效措施。每月各基地制定停機(jī)計劃上報，生產(chǎn)運(yùn)營部根據(jù)計劃制定停機(jī)監(jiān)控圖，投影到綜合調(diào)度室大屏幕上，24小時監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)。凡不按計劃時間停機(jī)或停機(jī)檢修超時，現(xiàn)場跟蹤落實檢修情況；生產(chǎn)不穩(wěn)定的機(jī)臺快速反應(yīng)，現(xiàn)場落實，指導(dǎo)改進(jìn)。
嚴(yán)把細(xì)節(jié)，控制消耗。對生產(chǎn)排水情況摸排，統(tǒng)計各基地排水口、排水量、濃度等，生產(chǎn)部門監(jiān)督排水情況，不定期檢查排水量和排水濃度，杜絕額外流失和浪費(fèi)。嚴(yán)控各類回抄，凡是能入庫銷售的，一律不予回抄，降低單位產(chǎn)品消耗。
強(qiáng)化日常管理，促進(jìn)循環(huán)改善。工藝質(zhì)量管理開展三級隱患排查治理，按照車間、基地、總部不同級別循環(huán)開展隱患排查，針對查出的問題跟蹤改善、分級驗收，直至問題解決。制定產(chǎn)品能耗管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，不斷完善能耗管理，各類能源消耗逐月下降，節(jié)能量遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)。
改善生產(chǎn)環(huán)境，營造和諧氛圍。進(jìn)入炎熱夏季，為改善工作和生產(chǎn)環(huán)境，車間內(nèi)有冷風(fēng)的全天候開放，風(fēng)扇、空調(diào)等降溫設(shè)施全面開啟并保持正常運(yùn)行；足量供應(yīng)各類防暑降溫藥品、飲用水等物品；公司領(lǐng)導(dǎo)時常到一線慰問，送去夏日清涼，確保員工安全、安心工作。
