公司上半年電費(fèi)同比減少300余萬元
在公司“再次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)新高、打好2017攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)召下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部通過實(shí)施“谷電比”對(duì)標(biāo)排序，嚴(yán)格考核落實(shí)，積極運(yùn)籌直供電交易方案等一系列措施，各基地平均電價(jià)同比下降明顯，公司上半年電費(fèi)同比減少311.6萬元。
強(qiáng)化過程保生產(chǎn)，對(duì)標(biāo)排序爭(zhēng)先進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部通過每月度一次的各基地谷電比對(duì)標(biāo)排序通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后，營(yíng)造了“我爭(zhēng)先進(jìn)、我當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。同時(shí)，各基地根據(jù)總部下發(fā)的考核指標(biāo)，層層落實(shí)到崗，嚴(yán)格峰、谷時(shí)段運(yùn)行，控制大功率設(shè)備開機(jī)時(shí)間，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高谷電比，降低綜合電價(jià)。其中，二基地和三基地上半年谷電比與同期相比，分別增長(zhǎng)了0.68%和0.22%，形成了“多用低價(jià)電，少用高價(jià)電”的節(jié)約意識(shí)。
投運(yùn)無功自動(dòng)補(bǔ)償，爭(zhēng)取最大獎(jiǎng)勵(lì)。幫扶各基地電氣系統(tǒng)有序投運(yùn)高低壓電氣無功補(bǔ)償自動(dòng)裝置，推行“員工巡檢、班組負(fù)責(zé)、基地可控”的三級(jí)點(diǎn)檢管理，在提高功率因數(shù)的同時(shí)，保持其均衡性，爭(zhēng)取無功力調(diào)電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)最大值。2017年上半年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)電費(fèi)59.46萬元，同比增加7.28萬元。
研究國(guó)家電改政策動(dòng)態(tài)，擇優(yōu)直供電交易。在“五大發(fā)電企業(yè)聯(lián)盟”一致降低6厘/度的直供電交易“壁壘”市場(chǎng)行情下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安排專人調(diào)研市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，尋求優(yōu)質(zhì)可靠客源，采取行之有效的談判策略，以平均降低16厘/度的價(jià)格，先后與兩家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了直供電交易，為降低公司電費(fèi)支出提供了條件。
通過多種措施并舉，調(diào)動(dòng)了員工降低費(fèi)用的積極性，激發(fā)了基地鼓足干勁、深挖內(nèi)部潛力、千方百計(jì)降低費(fèi)用的信心。同時(shí)，也充分體現(xiàn)了公司上下團(tuán)結(jié)一心，“打好攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”的決心！
