公司動態(tài)
公司爬坡過坎的關(guān)鍵期要統(tǒng)一思想 清醒認(rèn)識 苦練內(nèi)功
時間：2014-10-10 來源：銀鴿公司
中層干部座談會上賈糧鋼強調(diào)：
公司爬坡過坎的關(guān)鍵期要統(tǒng)一思想 清醒認(rèn)識 苦練內(nèi)功
10月7日，公司組織召開中層干部座談會，在漯的班子成員參加會議。
會上，新任董事長賈糧鋼作重要講話。他強調(diào)，銀鴿的干部隊伍是一支優(yōu)秀的隊伍，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，不斷強化內(nèi)部管理，增強造血功能，在漯河市委、市政府及集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就沒有我們克服不了的困難，一定能助推公司早日扭虧脫困，再創(chuàng)銀鴿新輝煌。
賈糧鋼指出，當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于發(fā)展增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段，經(jīng)濟發(fā)展面臨新形勢、新特征和新常態(tài)。銀鴿正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，各位領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強研判，及時調(diào)整工作思路，正視市場形勢壓力、行業(yè)競爭壓力；要加強溝通，有問題有想法暢所欲言；要發(fā)揮表率作用，從自身做起，從現(xiàn)在做起，全方位節(jié)約開支，不斷增強內(nèi)部造血功能, 積極應(yīng)對各類風(fēng)險和挑戰(zhàn)，切實做好長期過緊日子的思想準(zhǔn)備。
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，賈糧鋼特別強調(diào)了四個方面的重點工作。
一、做好一基地“退二進三”工作
人員的安置和資產(chǎn)的處置是關(guān)系公司穩(wěn)定、員工生活的重要問題，主體單位和相關(guān)部室要成立專業(yè)工作小組，妥善處理好。
二、強化內(nèi)部管理工作
一要全方位開展降本增效。由企管部牽頭，各單位、各系統(tǒng)應(yīng)全方位的、立體交叉式查找虧損點，從供應(yīng)到生產(chǎn)，再到銷售，要先把脈，問診，找出問題癥結(jié)，再一一對癥開處方，治病，并確定責(zé)任人、時間節(jié)點和工作效果，不斷挖掘潛力、釋放活力，增強內(nèi)生力。二要強化制度執(zhí)行力。公司的制度相對健全，但有些制度只是寫在紙上，是擺設(shè)，執(zhí)行不到位，我們要繼續(xù)完善，優(yōu)化，搭建好基礎(chǔ)框架，用制度規(guī)范行為，確保行動合法合規(guī)，不逾越制度之上。三要樹立以營銷為中心的理念。全員要樹立服務(wù)銷售的思想，采取有效措施，對不適應(yīng)市場的產(chǎn)品及時調(diào)整，確保產(chǎn)銷無縫對接、高效聯(lián)動，培育新的利潤增長點。同時，加大貨款回收力度，做到產(chǎn)品賣得出、貨款收得回，舞好銷售龍頭。四要強化物資采購工作。物資采購部門要對供應(yīng)商的信譽度進行重新梳理，嚴(yán)把采購質(zhì)量，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，確保采購到的物資在符合公司質(zhì)量要求的前提下不高于市場價。五要嚴(yán)格梳理各項考核辦法。圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、項目，優(yōu)化內(nèi)部市場化模式，按照管什么考核什么的原則，梳理考核指標(biāo)，使考核線條更加清晰，考核指標(biāo)更加合理，體現(xiàn)多勞多得。
三、加快項目建設(shè)
目前，我們有市委、市政府及河南能源的關(guān)心和大力支持，更有雄厚的資金和土地儲備資源，項目小組要加快工作進度，為銀鴿下一步發(fā)展給力。
四、編制好生產(chǎn)經(jīng)營計劃
按照降本增效的原則，實事求是地編制第四季度以及2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
會上，賈糧鋼還通報了公司1~9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。
（梁喜英）
