公司動態(tài)
上半年主要噸紙單耗指標同比下降
時間：2014-08-27 來源：銀鴿公司
7月26日，筆者從公司生產(chǎn)部了解到，上半年噸紙漿耗、水耗、電耗、汽耗指標同比分別下降0.49%、 28.74%、7.52%、10.41%，均完成計劃。
據(jù)了解，為降低各項單耗，實現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)，公司不斷夯基礎(chǔ)、抓重點、攻難點、求突破。在具體措施方面，一是完善考核機制。先后制定公司《2014年節(jié)能減排考核辦法》、《2014年節(jié)能減排工作計劃》和《節(jié)能減排管理制度》等，強化各單位一把手責任，并細分職責、計劃、目標，強化日監(jiān)控，周總結(jié)，月考核機制，時時跟進指標改善進度，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。二是深化節(jié)點控制。協(xié)助各單位繪制漿、水、電、汽等物料消耗平衡圖，按照輸入、輸出平衡的原則，對出現(xiàn)的異常問題，從關(guān)鍵節(jié)點查找原因，及時采取措施進行整改，強化對物料消耗的節(jié)點管控。三是落實責任承包。在領(lǐng)導分片包干的前提下，建立科室專業(yè)人員與基地的“一對一”幫扶制度，重點對基地的各項消耗、污水處理等工作進行監(jiān)控、指導，激發(fā)員工責任心和工作主動性。四是開展對標排序。對水、電、汽等各項指標與歷史最好水平和行業(yè)先進企業(yè)對標，找準差距，明確方向，在公司內(nèi)部營造一種學習先進、比超先進的良好氛圍，促使各項指標不斷改進優(yōu)化。
（孫喜玲 梁喜英）
