為把班前、班后會管理作為建立新型、標準的班組建設首要任務抓緊抓好，進一步提高班組工作水平，提升班組長的整體素質和業(yè)務水平，10月12日下午由公司工會聯合生產部、安環(huán)部在總部十樓會議室組織召開了班組長培訓課。來自各下屬公司（基地）的近百名班組長代表參加了培訓。生產部部長、調度室主任何石應邀參加。
此場培訓分視頻觀看，現場講課，班前會、班后會管理達標驗收工作動員三部分。
與會的所有人員首先觀看了一汽《班前會》宣傳片。他們規(guī)劃流程化的班前會讓在場的班組長們感慨不已！宣傳片播放結束后，大家對比找差距、尋不足，并提出下步改進措施。
在第二部分的現場講課環(huán)節(jié)，工會主席陳應樓通過現場幻燈片演示、案例講解等方式就班組長作用，班組安全文化落地，怎樣開好班前會、班后會等方面與班組長進行授課與交流。她還通過實際案例、現場提問、分析研討等互動學習方法，指導班組長們分析當前公司班前會、班后會管理中出現的問題，并通過幾個班前會的操作模板，詳細講解了會議流程的編排及如何利用班前會科學組織生產、傳達各項工作任務、提醒工藝控制關鍵點及工作危險源等，使整個培訓通俗易懂，充分調動了班組長的學習積極性和創(chuàng)造性，收到了較好的效果。
培訓課上，陳主席結合當前公司領導要求，還就開展班前班后會管理達標驗收工作進行宣傳、發(fā)動。她希望通過班前班后會管理達標驗收工作，從細節(jié)處規(guī)范會議內容、會議流程、班前安全管理等，逐步完善、提高班組管理水平。
培訓課上陳主席指出，班前班后會不能流于形式。開好班前班后會是公司管理下沉的關鍵。特別是班前會是布置生產任務、傳遞指令信息、上下溝通交流的平臺，它應該成為班組工作開始的第一道程序，也是第一關口。所以各位班組長要從班前會開始抓人員精神、抓工作狀態(tài)、抓工作作風、抓管理責任，使班組全體人員對工作內容形成清醒認識。
陳主席就今后班前班后會的召開提出要求：一是要扎實推進班組工作，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強班組工作的新方法，在實踐中不斷豐富和發(fā)展班組工作。二是班組長在企業(yè)中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到企業(yè)整體的管理水平和經濟效益，參加學習的各位班組長要樹立終身學習的觀念，帶頭學習，不斷提高自身素質把班組變成工作上團結協(xié)作，管理上民主和諧，績效上相互競爭的優(yōu)秀團隊。 （朱慧芳）
