——公司召開內(nèi)部市場化培訓會
為全面推行內(nèi)部市場化管理機制，提升精細化管理水平，11月27日，由企管部組織舉辦的內(nèi)部市場化培訓會在總部十樓會議室召開。銀鴿實業(yè)黨委書記張明華，銀鴿投資總經(jīng)理周文普、工會主席陳應(yīng)樓等領(lǐng)導出席會議。培訓會由企管部部長趙峰主講，來自下屬公司（基地）的相關(guān)負責人、考核員等一百余人參加了培訓會。
會上，張書記針對公司目前現(xiàn)狀實行內(nèi)部市場化提出要求。他指出，紙品行業(yè)整體形勢依舊不容樂觀，尤其是采購與銷售環(huán)節(jié)，兩頭都面向市場，這就要求我們改變以往思維模式，引用外部市場機制和規(guī)律，充分調(diào)動各個環(huán)節(jié)的積極性和主動性。張書記強調(diào)，目前內(nèi)部市場化的推進具有一定的緊迫性和重要性，我們要在公司現(xiàn)有市場化雛形的基礎(chǔ)上，積極借鑒兄弟單位一些好的經(jīng)驗和做法，提倡各下屬公司、基地以員工工資增長為導向，實行自主管理，實施方案要具有可操作性，工資分配方案要做到有量可計時按量計入，無量可計時以排序權(quán)衡。從而使各車間班組由“干了算”向“算了干”轉(zhuǎn)變，形成“班班見成本，人人見效益”的競爭氛圍。
趙部長圍繞內(nèi)部市場化相關(guān)內(nèi)容有針對性的進行了講解，重點圍繞內(nèi)部市場化的特點、含義、優(yōu)勢、作用，結(jié)算加考核的結(jié)算模式、主體市場的構(gòu)建、內(nèi)部市場的運行等方面進行了詳細的分析和講解。在講解系統(tǒng)理論的同時，還引用兄弟單位鮮活的實例進行剖析說明，更使概念性的理論直觀化，也為今后推行內(nèi)部市場化管理提供了參考。
通過這次培訓，使干部職工提高了對推行內(nèi)部市場化管理的認識和理解，為順利進行生產(chǎn)內(nèi)部改革、不斷提升市場化管理質(zhì)量和水平打下了堅實的基礎(chǔ)。
